For decades, GLS Bank has been committed to social-ecological transformation and an economy oriented toward peacebuilding. In 2022, our consultants Tanja Misiak and Julian Wildgruber were commissioned to support a significant transformation process.
Initial Situation and Challenge
In 2022, Thomas Jorberg, long-serving spokesperson of the Executive Board, stepped down after having played a defining role in shaping the strategic development of GLS Bank. Over the years, he received numerous awards, most recently being named “European Banker of the Year” in November 2022.
The long-serving spokesperson of the Executive Board led the bank into a phase of strong growth through consistency, pioneering spirit, and a clear, unwavering commitment to its business model.*
However, in 2022 even the sustainable sectors were heavily affected by the ongoing crises in the financial and energy markets and the resulting disruptions. At the same time, the bank faced cultural challenges in translating its strong growth into coherent forms of collaboration and organizational culture. Leadership transitions, new approaches to strategy development, and evolving modes of collaboration placed considerable demands on people across the organization throughout the year.
Teams for strategy and organizational development had already been established. Yet alongside the structural and organizational dimensions, there was a clear need to strengthen the cultural foundation to successfully navigate the upcoming transitions.
Für unsere Begleitung kristallisierten sich folgenden Fragen heraus:
- Wie können wir die parallele Erfahrung von Abschied und Erneuerung kraftvoll und transformativ auf der Bewusstseins- und Kulturseite unterstützen?
- Wie kann 2022 das Jahr des erfolgreichen Aufbruchs werden – für die Mitarbeitenden, den neuen Vorstand und für Thomas Jorberg?
- Wie sieht der Rahmen aus, in dem Thomas Jorberg sein "Lebenswerk" und seine Verantwortung würdevoll an die Kolleg*innen übergeben kann?
Sehr respektvoll und dankbar für das Vertrauen durften wir mit Raum und Zeit tiefe Beziehungen in Vorstand und Belegschaft aufbauen und aus ihnen heraus gestalten und entwickeln.
Es ging um echte Wertschätzung jahrzehntelanger Arbeit, ein echtes Loslassen und einen echten Aufbruch – strategisch durchdacht, aus der Kraft des Herzens und mit dem Mut für neue Wege!
Unsere Arbeit für die GLS Bank
Im Zeitraum zwischen April und November 2022 begleiteten wir den Übergangsprozess in der Bank.
Unsere Arbeit setzte sich aus vier Elementen der Intervention zusammen, die aufeinander aufbauten und intelligent miteinander vernetzt waren.
- 1. Coaching
- Ziel war ein wertschätzendes und würdevolles Abschiednehmen zwischen Thomas Jorberg und der Bank sowie eine klare Ausrichtung auf das, was danach kommt. Mit reflektierenden Gesprächen im Vorstand sowie mit Kolleginnen und Kundinnen aus der GLS Gemeinschaft konnten wir uns in die GLS Bank Kultur einspüren. So stießen wir nicht zuletzt auf echte Kraftquellen der Organisation und einzelner Menschen, die wesentlich durch den Übergang helfen konnten.
- Methoden: Achtsamkeitsbasierte Gesprächsführung und Coaching, generative Facilitation
- 2. Kulturkreatives Storytelling
- Ziel war eine gute Vorbereitung für die anstehende Filmproduktion und eine gute Grundlage für die Strategie- und Kulturarbeit in der Organisation. Wir schrieben und visualisierten eine künstlerisch ansprechende Kultur-Story, die aus den Kraftquellen der Organisation und prägender Menschen schöpfte. Wir stimmten uns laufend mit der Strategie- und Organisationsentwicklung ab, um die Anschlussfähigkeit zu den laufenden Entwicklungsprozessen zu gewährleisten.
- Methoden: Achtsamkeitsbasierte Gesprächsfürung, generatives Schreiben, Visualisieren und Verdichten
- 3. Filmproduktion
- Ziel war ein Film aus der GLS Gemeinschaft als kulturkreatives Element für die geplante interne Abschiedsveranstaltung von und für Thomas Jorberg. Die bis dahin geführten Gespräche und die Arbeit an der Kultur-Story waren die Grundlage für die Dreharbeiten. Wir hatten unsere Protagonist*innen gut kennen gelernt und Vertrauen aufgebaut. Das war für Interviews und Begegnungen vor der Kamera wesentlich. Die Drehtermine schöpften aus diesen Beziehungen und waren immer intuitiv, nicht inszeniert. Der schließlich 35-minütige Film mit dem Titel "Schütze die Flamme – Zukunftsbilder aus der GLS Gemeinschaft“ würdigt mit mutmachenden Zukunftsbildern die Vergangenheit und ermutigt, inspiriert und stärkt für eine neue Ära in der GLS Bank intern, der GLS Gemeinschaft und darüber hinaus.
- Methoden: Docummercial, eine künstlerische Fusion aus Dokumentarfilm und werblicher Bildgestaltung
- 4. Eventdesign
- Ziel war ein gelungenes Übergaberitual zwischen Thomas Jorberg und dem neuen Vorstand im Herzraum der Gemeinschaft während der internen Abschiedsveranstaltung in der Jahrhunderhalle in Bochum. Gemeinsam mit dem federführenden internen Kommunikations- und Eventteam haben wir in mehreren ko-kreativen Workshops ein transformatives Eventdesign rund um die Filmpremiere entwickelt. Von rund 900 Mitarbeiter*innen waren 650 vor Ort anwesend.
- Methoden: ko-kreative dramaturgische Begleitung des Eventdesigns
Der Film "Schütze die Flamme"
Den Film haben wir im Sommer 2022 an Orten der GLS Gemeinschaft gedreht.
Wir begleiteten Menschen aus der GLS Gemeinschaft: den bisherigen Vorstandssprecher Thomas Jorberg, die neue Vorstandssprecherin Aysel Osmanoglu, weitere GLS Kolleg*innen sowie GLS Kundinnen mit ihren Initiativen. Vor dem Hintergrund der aktuellen Krisen macht der Film erlebbar, was sie antreibt und aus welchen Impulsen sie Kraft schöpfen.
Das Event "Herbstempfang"
Gemeinsam mit dem Event-Team der GLS Bank ko-kreierten wir die Dramaturgie für den Herbstempfang in der Jahrhundert Halle in Bochum. Im Zentrum der Veranstaltung stand die Filmpremiere unseres Dokumentarfilms "Schütze die Flamme – Zukunftsbilder aus der GLS Gemeinschaft". Der besondere Höhepunkt der Veranstaltung war das anschließende Übergaberitual innerhalb des Vorstandes der Bank im Kreise der Belegschaft. Ein Herzraum, welcher das Lebenswerk des Vorstandsvorsitzenden Thomas Jorberg würdigte und nach 45 Jahren dazu beitrug ein Loslassen zu ermöglichen.
Es muß das Herz bei jedem Lebensrufe
Bereit zum Abschied sein und Neubeginne,
Um sich in Tapferkeit und ohne Trauern
In andre, neue Bindungen zu geben.
Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne,
Der uns beschützt und der uns hilft, zu leben.
